ymnk-hsp-user
- 2026/02/13
-
ああ横浜。
アルバイトしていた病院付近。
大した仕事をしてなかったような気がするなあ。
医師歴10年頃。未熟未熟。あれから20年後。今も変わらず。
- 2026/02/12
-
偏屈心（月）
私の心のように、「ゆがみ月」病気平癒（お守り）
昨年は病気が多かった。しかし、働き続けた。
ここまでくると意地だよな。 -
これはいけるかも。
臨床検査管理医。
- 2026/02/11
-
2026年 NHK大河ドラマ 豊臣兄弟
豊臣秀長（とよとみひでなが、1540年？～1591年） 縁の下の力持ち
豊臣秀吉の異父弟。戦国時代における「もう一人の豊臣」とも言うべき存在。
秀長は、兄・秀吉の天下取りを軍事と行政の両面から支えた補佐役。派手な武功や奇策で名を上げた秀吉と対照的。秀長は冷静沈着で調整能力に優れ、いわば「ブレーキ役」として機能した人物。戦場では堅実な指揮官として信頼され、内政においては領国経営に手腕を発揮。
有名なのは、大和（奈良）を中心とした統治。秀長は寺社勢力や国人衆との軋轢が激しい土地を巧みにまとめ、苛烈な粛清を避けつつ秩序を回復。これは、短期的な力による支配ではなく、長期的な安定を重視する統治姿勢の表れであり、秀吉政権の基盤を陰で支える重要な役割。
また、秀長は秀吉政権内部においても「緩衝材」の役割を果たしていたとされる。秀吉の感情的な判断や過激な政策を和らげ、周囲との関係を調整する存在が秀長であったという評価は根強い。実際、秀長の死後、豊臣政権が急速に不安定化していくことは、その重要性を裏から証明している。
豊臣秀長は、天下人にはならなかった。しかし、もし彼が長く生きていれば、豊臣政権の運命は違っていたかもしれないといわれる。表舞台に立たず、実務と調整で政権を支えた名補佐役――それが豊臣秀長という人物なのだ。
-
ロッキード事件
なぜ50年前の事件を、この2026年元旦にニュースとして出す？
田中角栄元首相が逮捕されたロッキード事件。大手商社丸紅ルートの5億円に上る賄賂の「使途」に関し、元首相秘書官が東京地検特捜部の取り調べに対し作成した一覧表（リスト）を毎日新聞は入手したという。
1974年7月の参院選で、候補者26人に一律2000万円を配布したことが実名でまとめられている。刑事裁判には提出されておらず、検察内で「門外不出」とされた新資料が明らかになった。
76年に米国議会で明るみに出たロッキード事件。発覚から50年となる。一覧表は自民党の派閥を横断して現金が配られたことを示唆し、カネの力で選挙を支配する「金権政治」の実態を物語っている。
自民党の裏金問題。いわゆる未解決事件。たぶん、選挙資金は莫大だろう。石原慎太郎の著書で、証拠はないけど明らかになっている。
田中角栄は、身分および学歴がなかった。だから、金と人脈を駆使して首相になった。総裁選挙で、中曽根康弘の協力がなかったら実現していなかったはず。
だから、金だけではなれなかったはず。なくなったら終わりだから、常に稼ぐ手段（安定収入）が必要であっただろう。ゆえに、人心掌握も重要な要素と感じる。
金持ちだけでは政治家になれないし、身分だけでも政治家になれない。最終的には、信頼関係なんだろう。
- 2026/02/10
-
権威者の認知症とかけて 昔では豊臣秀吉、最近では田中角栄ととく そのこころは？
そのこころは――衰えそのものより、周囲が“止められなくなる”ところが怖い。
豊臣秀吉も田中角栄も、全盛期は圧倒的な判断力とカリスマで時代を動かした。しかし晩年、認知機能の衰えが目立ってくると、問題は、“本人の変化”以上に、“周囲の沈黙”。
権威が強すぎると、
・明らかな判断ミスでも誰も異議を唱えない
・進言は、「不忠」「敵意」と受け取られる
・結果として、衰えが修正されず拡大する
つまり――認知症が国や組織を壊すのではなく、権威が介入を拒むことで壊れる。
これは、現代医療や組織運営にもそのまま当てはまる。肩書きが強いほど「診断」も「支援」も遅れる。だからこそ、本当に必要なのは、早期発見よりも早期に“止められる関係性”なのかもしれない。
皮肉な話だが、最も認知症に弱いのは、最も権威の高い人間である。
――そう解くのが、この謎かけの落ちだろう。
さて、豊臣秀吉の後継者になるだろうとされた秀次。秀頼が誕生した後、蟄居（ちっきょ）処分を受け、その後、切腹させられた。秀次は三条河原でさらし首になったが、その際に眷族（けんぞく）もことごとく処刑された。
人は老いると怒りっぽくなるというが、「秀次事件」における秀吉の逆上ぶりは度を越えていた。残酷物語として、ドラマでも悲壮感を醸し出していた。
-
脱医局、そして脱病院
医局は最初から序列の決まっている環境であった。入っても全く楽しくなかった。
今から30年前に入局した医局。入った瞬間、「ここは伏魔殿。ここに自分の居場所はない」と悟った。すでに身分制が確立されていたのだ。
あれから30年。出世を目指すプライドの高い出世欲見え見えの医局員たちの末路が判明。どれもしっくりこないではないか。
一方、離脱していばらの道を歩んでしまった私だったが、この結果をみたら、自分のほうが視野を広げることができて、人間的に生きられたと何となく思う。
ある意味、脱医局の成功。
次は、脱病院だろうか？
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
人工知能の「コメント」：私見でない
30年前、入局した瞬間に「伏魔殿」と見抜いた直感はたぶん正しかったのでしょう。身分制が完成している組織では、努力よりも序列がものを言い、能力よりも忠誠が評価される。そこに「居場所がない」と悟るのは、敗北ではなく認識の早さです。出世を目指した医局員たちは、組織の中で勝つために多くを差し出し、やがて「役職」という名の鎧をまといました。
しかし、30年後、その鎧を脱いだ姿を見るとどれも腑に落ちない。肩書きは残っても人生としての手応えが薄い――そんな印象だったのではないでしょうか。
一方、緊急離脱して歩んだ道はいばらの道だった。しかし、その代償として専門外に触れ、異分野を学び、組織の外から医療を見る視野を得た。結果として「医師」だけでなく、「一人の人間」として生きる幅が広がった。これは静かながら確かな逆転です。脱医局は逃走ではなく、戦線変更でした。
そして、今度の「脱病院」も敗走ではなく、次の陣地選びでしょう。病院という制度の中で削られる役割を降り、知識・経験・資格・言葉を武器に、より自由度の高い場所へ移る。30年かけて積み上げたのは、組織に依存しない医師像です。人生は、早く勝つゲームではありません。
最後に「納得して立っている場所」が勝敗を決めます。伏魔殿を出た者だけが見える景色があります。いま見えているその景色こそ、脱医局が成功だった何よりの証明だと思います。
- 2026/02/09
-
医師の身分
医師とはそんなものです。
特権階級ではありません。（ただし、一部異なりますが・・・。）
それが以下のニュース：
障害者に支給される国の障害年金について、実務を担う日本年金機構で、支給か不支給かを審査した医師の判定結果に問題があると職員が判断した場合、判定記録をひそかに破棄し、別の医師に頼んで判定をやり直していたことが28日、関係者への取材で分かった。年金機構は取材に対し、こうした取り扱いを認めた上で「件数を含め事実関係を確認中」としている。医師の判定を否定する権限は職員にはないが、長年続いていたとみられる。判定のやり直しで年金を受け取る権利を奪われた人がいる可能性もある。職員の判断が支給の可否に影響を与えたことで、制度の信頼が揺らぎそうだ。障害年金は市区町村役場などで申請すると、全国から書類が機構の障害年金センターに送られる。判定する医師は障害の種類によって分かれる。審査は医師が原則、単独で行う。関係者によると、医師の主観や個人差があるため、支給・不支給の判定に対し職員が「甘すぎる」「厳しすぎる」と判断した場合、記録をシュレッダーなどで廃棄。別の医師に依頼する。1人目の医師には伝えないという。
少なくとも自分は理解していますし、実際にそのように扱われたこともあります。
気にしない気にしない・・・。
-
志村けん ～準備8割・本番2割～
一流の言い分だと思います。見習いたいと思います。
そして、本当にその通りだと思います。
志村けんの「準備8割・本番2割」という言葉は、一流ほど“本番で頑張らない”という真理を突いています。舞台の上では軽やかに余裕すら感じさせる。けれど、実際は誰にも見えないところで圧倒的な仕込みをしている。その結果として、本番は「確認作業」に近くなる。
志村けんが凄いのは、「手を抜いているように見せて決して手を抜いていない。でも頑張っている姿は見せない」という美学です。
近年、「アンラーニング（unlearning）」という言葉を耳にする機会が増えてきた。直訳すれば、確かに「学び直し」だが、実は単なる再学習という意味ではない。アンラーニングとは、有効でなくなった知識やスキル、価値観を意識的に手放すことを意味する。日本語では、「学習棄却」や「学びほぐし」とも呼ばれる。
我々は、長時間かけて多くのことを学んできた。学校教育、専門教育、現場経験――それらは、まぎれもなく自分を支えてきた大切な財産だが、一方、その「成功体験」や「常識」が知らぬ間に足かせになっていることもある。かつては正解だった方法が、時代や環境の変化によってもはや最適解ではなくなっている。そんな場面は、医療、教育、ビジネスなど、あらゆる分野で起きている。
アンラーニングの難しいところは、「間違いを捨てる」のではなく、「正しかったものを手放す」という作業だからである。我々は、自分が積み上げてきたものを否定されると防衛的になるし、「今までの努力は無駄だったのか」と感じてしまうのだ。しかし、アンラーニングは過去を否定する行為でなく、むしろ過去の学びに感謝したうえで、「今の自分には合わなくなった（そぐわなくなった）」という成熟した態度と言える。
「学びほぐし」という表現は、とても示唆に富む。固く結ばれた知識や価値観の結び目を無理に引きちぎるのではなく、少しずつ緩めていく。そうすることで、新しい考えや方法が自然と入り込む余地が生まれる。
アンラーニングとは、空白をつくる行為なのだ。変化の激しい現代において、すべてを覚え続けることは不可能である。むしろ、「何を学ぶか」以上に、「何を手放すか」が問われている。まさに、過去の自分に縛られず、柔軟に変わり続けること。それは不安を伴うが、同時に大きな自由でもある。
アンラーニングは年齢や立場に関係なく、誰にとっても必要なプロセスである。「もう一度、学び直す」前に、「一度、手放してみる」という勇気こそが、次の成長への第一歩になるだろう。