2023/6/2 ブログ
肩書消極主義・現場積極主義の小生も、いよいよ「診療部長」という役職を賜った。
常勤医師の部下はいないが、協力頂いている非常勤医師の業務補佐は小生の義務である。
その他、専門の院内感染対策だけでなく、遠い昔に従事した医療安全・危機管理対策までにも力を注ぎつつある。
約7年前にお会いした裴英洙先生の刊行本を久しぶりに読んでみた。読みやすい文章でわかりやすく、かつ適確に的を射ているという感想しかない。臨場感が漲っている。さすが医療現場と経営の双方に精通している貴重な存在。心から敬意を表したい。
さて、小生は今までにさまざまな役職を賜ってきたが、経営に関しては疎い。いや、ぜんぜんダメである。経営的センスは全くないと言える。その言い訳として、「医師は金銭を意識してはいけない」という先人のアドバイスに賛同しているからである。また、人間関係のもつれや金銭関係のごたごたを極力避けたいという小生の性分が関係しているであろう。
しかし、組織を運営する以上、生活がかかっている以上、赤字経営は穏やかでなく精神的につらい。ウィンウィンでやっていけたらという、甘いアイデアしか浮かばない。
経営手腕か～～？
もう少し、勉強しようかな。
